Checklist final

Por qué una sola página

El módulo 11 presentó tres checklists — pre-market, pre-trade y post-trade — y una plantilla de plan. Esta lección no las sustituye: las comprime. Lo que aquí se propone es la versión que se usa en vivo, cuando el precio se mueve y no hay tiempo de leer tres páginas. Todo lo que no cabe en una cara de folio va al plan, no a la checklist.

Tres propiedades la hacen útil, y las tres se pierden si crece:

• Cada línea es una puerta. Si la respuesta es no, no se avanza. Una línea que se puede saltar 'por esta vez' no debería estar.
• Se responde en segundos. La checklist no analiza; comprueba que el análisis se hizo. 'Hipótesis escrita: sí/no' tarda un segundo. 'Analizar el contexto' no es una línea de checklist, es una tarea.
• Se lee en el orden en que ocurre la sesión. Antes de abrir el gráfico, mientras hay una operación posible, después de cerrarla. Así cada bloque se consulta en su momento y no hay que buscar.

Una checklist larga se lee la primera semana. Una corta se usa el primer año.

Antes: la sesión

Se completa antes de la ventana horaria, con el gráfico ya abierto pero sin intención de operar todavía. Ocho líneas. Si alguna de las tres primeras es no, la sesión no empieza.

1. Estoy en condiciones. Dormido, sin prisa, sin nada pendiente que me vaya a interrumpir en la ventana. Si no, hoy no se opera; es una decisión del plan, no una debilidad.
2. Sé qué pasó ayer y qué dice mi protocolo. Resultado en R de la última sesión y si activa algún protocolo (tras perder, tras ganar). Si estoy dentro de un protocolo, sé exactamente qué limita hoy.
3. He mirado el calendario. Datos macro de alto impacto en mi ventana, con hora. Mi regla sobre ellos está clara.
4. Contexto en el timeframe superior, escrito. Tendencia, rango o transición; el último cambio de estructura relevante; los niveles de referencia de hoy (PDH, PDL, máximos y mínimos de sesión, PWH y PWL si están cerca).
5. Liquidez identificada. Dónde están los extremos que el precio podría ir a buscar y en qué mitad del Dealing range estamos.
6. Hipótesis del día, en una frase falsable. Qué espero, qué tendría que pasar para que ocurra y qué la invalidaría. Si no puedo escribirla, hoy el plan dice no operar hasta que el mercado la ofrezca, o no operar.
7. Zonas marcadas. Dónde tendría sentido que la hipótesis se manifieste. Una o dos, no seis.
8. Límites del día visibles. Máximo de operaciones, Daily loss limit en R y en puntos para mi tamaño, stop máximo en puntos. Escritos donde los vea.

Durante: la operación

Se consulta cuando el precio se acerca a una zona marcada, no antes. Es la secuencia del módulo 9 en su forma más breve. Se recorre en orden y se detiene en el primer no.

1. El precio está en una zona que marqué antes. No en una que acabo de descubrir. Si la zona es nueva, no hay operación hoy con ella; se anota para la revisión.
2. La liquidez que esperaba se ha tocado. El barrido, el nivel, el extremo. Si el precio ha llegado a la zona sin pasar por la liquidez, la reacción es de menor calidad y mi plan dice qué hacer con eso.
3. La confirmación ha ocurrido, tal como está escrita. El cierre, el MSS o el BOS con Displacement que mi setup exige, en el timeframe de ejecución. No 'está a punto'. Ha ocurrido.
4. Sé dónde está la invalidación y tiene lógica de estructura. Detrás del extremo que justifica la operación, no a una distancia cómoda.
5. La distancia a la invalidación cabe en mi stop máximo. En puntos, para mi tamaño. Si no cabe, no hay operación. No se reduce el stop para que quepa.
6. El tamaño está calculado a partir del stop. No al revés. Y coincide con lo que dice el plan para mi capital actual.
7. Gestión y salida decididas. Parciales o no, break-even o no, objetivo con lógica de liquidez. Todo antes de enviar la orden.
8. No estoy dentro de un límite. No he alcanzado el máximo de operaciones ni el daily loss limit, y no estoy en un protocolo que prohíba esta operación.

Después: la revisión

Se completa al cerrar la ventana horaria, haya habido operaciones o no. Seis líneas. Es la parte que alimenta todo lo demás y la que más se abandona, porque no tiene ninguna recompensa inmediata.

1. Cada operación está en el Journal con los campos del módulo 12: contexto, hipótesis, zona, entrada, invalidación, salida, resultado en R, capturas.
2. Cada operación tiene su adherencia. Sí o no a cada regla del proceso. Si alguna es no, cuál y por qué.
3. Cada pérdida está clasificada como sistema, operador o diseño, según la lección anterior.
4. El estado emocional está anotado, antes, durante y después, con las palabras del módulo 13: qué conducta apareció, si apareció, y si llegó a la ejecución o se quedó en impulso.
5. El no trade está registrado. Si no operé, por qué: sin contexto, sin llegada a zona, sin confirmación, límite alcanzado. Un día sin operaciones con motivo escrito es un dato; sin motivo es un hueco.
6. Las ideas de cambio van a la lista aparte, no al plan. El plan se revisa el día de la revisión semanal, con el journal completo delante.

Hacerla tuya sin romperla

La página anterior es la de FUNESMA79. La tuya tendrá las líneas de tu proceso: si tu confirmación es un retest de Order Block en vez de un MSS, la línea 3 del bloque 'durante' cambia; si operas con las reglas de una Prop firm, el bloque 'antes' añade una línea sobre el drawdown disponible. Lo que no debería cambiar es la forma:

• Solo preguntas de sí o no. Si una línea necesita explicación, pertenece al plan.
• Orden cronológico. Cada bloque en el momento en que se usa.
• Las puertas primero. Las tres primeras líneas de cada bloque son las que detienen la secuencia; conviene que sean las que más te cuesta respetar.
• Una página, con número de versión. Cambia cuando cambia el plan, nunca durante la sesión.
• Impresa o en una ventana fija, no en un archivo que hay que abrir. La distancia entre la checklist y la mirada es la distancia entre usarla y no usarla.